НАУКОВІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Кожен із нас щоденно приймає рішення, хтось із задоволенням, а хтось від необхідності. Приймають рішення і керівники різних ланок:директори підприємств, начальники підрозділів і т.д. На відміну від наших побутових рішень, рішення управлінські впливають на цілий колектив працівників, а тому пов'язані з більшою відповідальністю. Саме тому написані чисельні підручники, розроблені рекомендації та правила, як приймати управлінські рішення грамотно та ефективно.
У цьому курсі Ви дізнаєтесь про наступне.
- Поняття, сутність і природа управлінського рішення.
- Сутнісний взаємозв'язок управлінського рішення із поняттям "проблема".
- Проблема як безпосередній привід розробки та прийняття управлінського рішення.
- Типові помилки при сприйнятті проблеми.
- Етапи розробки та прийняття управлінського рішення.
- Закономірності діагностики та аналізу проблемної ситуації.
- Способи структурування проблеми, визначення її симптомів і причин, виділення підпроблем.
- Розробка варіантів розв'язання проблеми, їх аналіз та оцінка (критерії та способи).
- Вибір варіанту для реалізації та оцінка ризиків.
- Системний підхід до розробки управлінського рішення, базові принципи та з закономірності.
- Поєднання логіки та інтуїції при прийнятті рішень.
- Наукове обґрунтування ірраціональних чинників прийняття успішних рішень.
- Та багато інших речей, цікавих і корисних як для менеджменту, так і для повсякденного життя.