НАУКОВІ ОСНОВИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

   Кожен із нас щоденно приймає рішення, хтось із задоволенням, а хтось від необхідності. Приймають рішення і керівники різних ланок:директори підприємств, начальники підрозділів і т.д. На відміну від наших побутових рішень, рішення управлінські впливають на цілий колектив працівників, а тому пов'язані з більшою відповідальністю. Саме тому написані чисельні підручники, розроблені рекомендації та правила, як приймати управлінські рішення грамотно та ефективно. 

        У цьому курсі Ви дізнаєтесь про наступне.

1. Поняття, сутність і природа управлінського рішення.
2. Сутнісний взаємозв'язок управлінського рішення із поняттям "проблема".
3. Проблема як безпосередній привід розробки та прийняття управлінського рішення.
4. Типові помилки при сприйнятті проблеми.
5. Етапи розробки та прийняття управлінського рішення.
6. Закономірності діагностики та аналізу проблемної ситуації.
7. Способи структурування проблеми, визначення її симптомів і причин, виділення підпроблем.
8. Розробка варіантів розв'язання проблеми, їх аналіз та оцінка (критерії та способи).
9. Вибір варіанту для реалізації та оцінка ризиків.
10. Системний підхід до розробки управлінського рішення, базові принципи та з закономірності.
11. Поєднання логіки та інтуїції при прийнятті рішень.
12. Наукове обґрунтування ірраціональних чинників прийняття успішних рішень.
13. Та багато інших речей, цікавих і корисних як для менеджменту, так і для повсякденного життя.